DSI lê uma coisa. A operação faz outra na semana do feriado.
DSI, days sales of inventory, é o estoque médio dividido pela venda diária a custo. A fórmula é honesta. A leitura isolada não.
O número responde uma pergunta de finanças: quantos dias de venda estão parados em estoque agora. Trinta dias de DSI quer dizer que o capital gira uma vez por mês. Para o CFO, é uma das linhas mais limpas do painel.
O que ele mede bem
DSI captura capital preso. Subiu de 30 para 45 dias, tem dinheiro a mais dormindo no centro de distribuição. Caiu para 20, o capital está enxuto.
Para essa pergunta, o indicador funciona. Ele compara bem mês contra mês, e bem rede contra rede do mesmo formato.
O que ele esconde
DSI é uma média sobre um período. E média apaga pico. A ruptura no varejo não mora na média; mora na véspera do feriado, na primeira semana do mês, no domingo de promoção.
Uma rede pode ter DSI de 28 dias, estável há um ano, e ruptura de 9% toda véspera de feriado. O número de estoque diz “saudável” porque olha a média de 90 dias. A gôndola na sexta-feira diz outra coisa.
O DSI baixo, que o CFO comemora, às vezes é exatamente a causa da ruptura no pico. Estoque enxuto demais não tem folga para o dia em que a venda triplica.
O par que falta
DSI sozinho mente por omissão. O par que o torna honesto é a disponibilidade na ponta, o OSA, medido nos dias de pico, não na média.
Lidos juntos, os dois contam a história inteira. DSI baixo com OSA alto no pico é eficiência real. DSI baixo com OSA que despenca no feriado é risco disfarçado de disciplina.
A nota de implementação
Um projeto de previsão que mira DSI sem olhar o par entrega capital enxuto e ruptura no pior dia. O critério tem que separar o estoque de base do estoque de pico, e medir cada um contra o seu próprio dia.
É a mesma leitura agregada que engana em MAPE e em cobertura de estoque. Resolver isso é desenho de critério, não mais um painel.
Pega a métrica de estoque que aparece na lâmina do CEO há seis meses e quase não mexeu. Ela é estável porque a operação está estável, ou porque a medição é grossa demais para mostrar o que mexe?
Me manda o nome dela e como ela é medida hoje. Em uma hora te devolvo uma auditoria de uma página: qual é o problema de qualidade da medição, qual é o par que deveria estar sendo acompanhado junto, e qual é o tamanho do trabalho se a auditoria confirmar o gap. Se confirmar, o Diagnóstico de duas semanas escopa a reconstrução.