Quanto custa, e quanto demora, uma POC de visão computacional para gôndola

Uma POC de visão computacional para medir ruptura numa seção de uma loja leva de 6 a 10 semanas, se a verdade de base existir. Sem ela, a POC entrega um vídeo bonito e nenhum critério, e morre na hora de escalar.

A maioria das POCs de visão começa com a hipótese certa: a câmera pode ver a gôndola melhor que a auditoria manual. O que o time não mede antes de começar é se ele consegue provar que a câmera viu certo.

A faixa realista

6 a 10 semanas, uma seção, uma loja, um time pequeno. A faixa pressupõe câmeras já instaladas ou de instalação simples, e uma seção com itens visualmente distintos.

O custo não está no modelo. Está na rotulagem das imagens e na conferência humana que cria a verdade de base. Esse é o trabalho que ninguém coloca na proposta e todo mundo paga.

O que “dado em estado razoável” quer dizer aqui

Aqui a POC vive ou morre. Razoável significa imagens da gôndola com etiqueta confiável do que estava lá, no momento, conferida por humano. Sem isso, não existe contra o que comparar o que a câmera diz.

Itens parecidos, embalagem que muda toda promoção, iluminação ruim no corredor: cada um sobe o custo da rotulagem. Uma seção de bazar é mais difícil que uma de bebida.

As fases

Diagnóstico: 1 a 2 semanas, para escolher a seção e definir o critério de acerto. Implementação da POC: 4 a 6 semanas, modelo lendo a gôndola, comparado contra a verdade de base. Decisão: 1 a 2 semanas, ler o resultado e decidir escalar ou parar.

A POC não entrega operação. Entrega um número honesto: a câmera acerta o suficiente, nesta seção, para valer a próxima loja?

O que move o cronograma em 50%

Três decisões, e a terceira é a que mais mata.

• Quantas seções de uma vez. Uma prova; três viram projeto sem dono.
• Qualidade e quantidade da verdade de base disponível.
• Se a POC tem critério de aceite escrito, ou se “ficou legal” vai ser o veredito. A POC sem critério é a que funciona na sala e morre na operação.

O critério da semana um

O número que decide não é a acurácia do modelo no laboratório. É a acurácia na tua pior condição de corredor, comparada contra o custo da auditoria manual que ela substituiria. E o OSA tem que ser medido na gôndola, não no sistema.

Pega a POC de visão que está na tua mesa. Em dez segundos, nomeia os três números que diriam se ela deve escalar. Se você travou, a POC vai entregar entusiasmo e não decisão.

Me manda os três indicadores candidatos que a tua POC vai medir. Em uma hora te devolvo quais predizem escala e quais predizem um piloto bonito que nunca vira loja. Se a forma confirma, o Diagnóstico de duas semanas termina com um documento de uma página: três indicadores, três faixas, três gatilhos, que o squad segura pelo resto da POC.